Ինչու շատ դիզայներներ փչացնում են ստուդիան

Բովանդակություն

• Կենտրոնանալով ավելի քիչ նախագծերի վրա
• Իշտ մարդկանց ձեռք բերելը
• Դիզայնի մշակույթ
• Թույլ տալով ստեղծագործական քաոս

Made Thought- ի համար չափի և դինամիկայի վերաբերյալ քննարկումը մշտական ​​քննարկում է, և մենք գտել ենք, որ պատասխանն իրականում կախված է նրանից, թե ինչպիսի բիզնես ենք ուզում լինել և ինչպիսի աշխատանք ենք ուզում ստանձնել:

Ուոլթ Դիսնեյը մի անգամ ասաց. «Մենք կինոնկարներ չենք ստեղծում փող աշխատելու համար. Մենք գումար ենք վաստակում ավելի շատ կինոնկարներ ստեղծելու համար»: Չեմ կարծում, որ ավելի լավ կարող էի ասել:

Ես իսկապես հավատում եմ, որ ամենաբարձր որակի աշխատանք արտադրելու համար այն պետք է լինի «ներգրավող». Դրանով ես նկատի ունեմ, որ այն պետք է լինի հաճելի և պետք է անընդհատ մղի դիզայների ստեղծագործական ունակությունները: Ի վերջո, մենք պետք է զգանք նվիրված մեր ստանձնած նախագծերին և ոչ թե պարտավորեցված: Բայց ներգրավվելը նշանակում է, որ մնում է համեմատաբար փոքր (նախկին) մասշտաբով:

Կենտրոնանալով ավելի քիչ նախագծերի վրա

Մեր աշխատանքի հաջողությունը և նպատակահարմարությունը եղել է մեծ «տեսլական» մտածողությունը մանրուքների և արհեստների «մոլուցքի» հետ համատեղելու կարողությունը: Այս մոտեցումը սովորաբար նշանակում էր կենտրոնանալ ավելի քիչ նախագծերի վրա ՝ ստեղծագործական արտադրանքի բարձր չափանիշը պահպանելու համար:

Այնուամենայնիվ, մենք որպես ստուդիա կայուն աճ ենք գրանցել վերջին մի քանի տարիների ընթացքում, քանի որ իսկապես ցանկանում ենք աշխատել առավել ոգեշնչող հաճախորդների հետ առավել ոգեշնչող նախագծերի վրա և դեռևս համոզվել, որ մենք այնքան մոտ ենք մոլուցքին և զգում ենք, որ յուրաքանչյուր լուծում բավականաչափ մղվել է ՝ լավագույն ստեղծագործական արդյունքը: Այնուամենայնիվ, մենք հավատում ենք, որ մեր ներկայիս մոտ 20 չափը ճիշտ բանաձևն է, որը թույլ է տալիս մեզ այս եղանակով գործել:

Մեր չափի նկատմամբ ինքնասահմանափակումը իր մարտահրավերներն է բերում: Քանի որ մենք շարունակում ենք զարգանալ որպես ընկերություն և ներկայանում են նոր հնարավորություններ, մասնավորապես Միացյալ Թագավորությունից դուրս (մեր աշխատանքի առնվազն 50 տոկոսը արտերկրում է), մենք դեռ ուզում ենք վերցնել տարբեր ստեղծագործական համառոտագրեր, որոնք ավելի ու ավելի բարդ և բարդ են:

Իշտ մարդկանց ձեռք բերելը

Սա ճնշում է այն բանի վրա, որ մեր ստուդիայում ունենանք ճիշտ մարդիկ և ճիշտ դինամիկա ՝ ամեն ինչ լավագույնս պահելու համար: Մենք գիտակցաբար ունենք ազատ աշխատողների շատ ցածր տեսակ, քանի որ կարծում ենք, որ ժամանակ է պետք ձևավորման համար ճիշտ մոտեցում, հանդգնություն և վերաբերմունք զարգացնելու համար:

Մեզ համար ճիշտ դինամիկայի կարևորությունը նաև անհրաժեշտությունն է ապահովել, որ ստուդիայում ցանկացած պահի ստեղծագործական համառոտագրերի բազմազան տարածում լինի, որպեսզի մեր մտածողությունն ու աղբյուրները չսահմանափակվեն:

Մենք հայտնի ենք գեղեցկության (և այլ պատմություններ, Charlotte Tilbury, Stella McCartney) և դիզայնի բնագավառում կատարած աշխատանքով: գույք (Գրինվիչի թերակղզի, Բալիմոր, Լոնդոն Դերվենտ), տեխնոլոգիա (Աբլտոն, Նաիմ Աուդիո) մանրածախ վաճառք, ռեստորաններ և կահույք:

Դիզայնի մշակույթ

Այս լայնությունը կարևոր բաղադրիչ է ՝ ապահովելու համար, որ մենք որպես թիմ և մեր աշխատանքը չմնան: Ստուդիայի չափի մեկ այլ ասպեկտ այն մշակույթն է, որով մեր թիմը և մեր աշխատանքը կարող են «զարգանալ»:

Իրոք, շատ կարևոր է, որ մենք ունենանք ընդհանուր մշակույթ, որտեղ բոլորս ընդունում ենք նույն գործելակերպը ՝ առաջնորդվելով «սրտանց» ռազմավարությամբ. ամեն ինչի մեջ հնարավորություն գտնել; և յուրաքանչյուր նախագծի վրա հարձակվել փառասիրությամբ և նույն ոգևորության և էներգիայի մակարդակով:

Այս մտածելակերպը կարևոր է լավ աշխատանք ստեղծելու համար, և չափազանց մեծ թիմ ունենալով `դա ավելի դժվար է դրդել: Արդյունքում, մենք աշխատում ենք փոքր նվիրված թիմերում, ինչը թույլ է տալիս ավելի մեծ սեփականություն ունենալ ծրագրի վրա: Սա երաշխավորում է, որ միշտ կիրքը, կարծիքն ու համոզմունքն են, որոնք առաջ են մղում նախագծերը առավել քան ցանկացած այլ բանի:

Թույլ տալով ստեղծագործական քաոս

Վերջապես, կառուցվածքը կարևոր դեր է խաղում մեր աշխատանքներն իրականացնելու գործում: Միտումնավոր փոքր մնալը մեզ թույլ է տվել չափազանց կառուցվածքային լինել և թույլ տալ մի փոքր «ստեղծագործական քաոս», որը Made Thought- ում մեր ստեղծագործական գործընթացի կարևոր մասն է:

Գրելով սա, այն, ինչ ինձ թվում է, այն է, որ 15 տարի անց մենք դեռ սովորում և անընդհատ կասկածում ենք ինքներս մեզ, թե ինչ է մեր գործը, և արդյոք մենք անում ենք գործերը ճիշտ ճանապարհով: Բայց այս անընդհատ ինքնազննումը և հոգու որոնումը լավ բան է, քանի որ դա նշանակում է, որ այն ձեզ մատների վրա է պահում:

Իմացեք, թե ինչպես ավելի շատ Made Though- ի համահիմնադիրներ Բեն Փարքերը և Փոլ Օսթինը ղեկավարում են իրենց համաշխարհային կարգի ստուդիան, և ինչու են նրանք 15 տարի անց ստիպված եղել նոր գործեր պահանջել Computer Arts- ի այս կարճամետրաժ ֆիլմում:

Այս հոդվածի ամբողջական տարբերակը նախ հայտնվեց ներսում Համակարգչային արվեստի թիվ 246, այժմ վաճառքում, որը բացահայտում է Մեծ Բրիտանիայի լավագույն 30 ստուդիաները և լի են խորհրդատվությամբ անկախ մասնագետների համար: