Բովանդակություն
Այս հոդվածն առաջին անգամ հայտնվեց 226 համարում .net ամսագրի - վեբ դիզայներների և մշակողների համար աշխարհի ամենավաճառվող ամսագիրը:
Բարդ օրգանիզմների մեծամասնության պես, մարդիկ նույնպես ունեն ուժեղ և բնազդային կամք համայնքի մեջ և, բնականաբար, ձգտում են դեպի ընդհանուր ջանքերը: Այս դրդապատճառների համար կան շատ պատճառներ ՝ ինչպես բնազդային, այնպես էլ համատեքստային, բայց կարևոր է այն փաստը, որ ընդհանուր ջանքերը երբեմն տալիս են գերազանց արդյունքներ: Պարզապես, և ինչպես պատմությունը ցույց է տալիս, համագործակցությունը մեզ հնարավորություն է տալիս անել և կատարելագործվել:
Հնարավորությունը. Հնարավորություն Մենք ՝ մարդիկ, հայտնի ենք վատնելու հնարավորություններով: Երբ ընդհանուր ջանքերը գնում են, «մսխումը» մեր ամենատարածվածներից է: Պատմության կողմից առաջարկվող համոզիչ դասերից մեկն այն է, որ համագործակցությունը կարող է լինել նույնքան վտանգավոր, որքան արդյունավետ:
Խմբային ջանքերը ձախողում են առաջացնում գոնե այնքան հաճախ, որքան հաջողություն, քանի որ դրանք հաճախ մուտքագրվում և կատարվում են ոչ թե խորապես դիտարկված, այլ պատահական եղանակով: Սա ճիշտ է դիզայնի համար, ինչպես ցանկացած այլ ոլորտ: Դիզայներները հայտնի չեն իրենց համագործակցային պրակտիկայից և չափազանց հաճախ են հարմարավետ այդ հստակ ջանքերի փոխզիջումային արդյունքներին:
Փոխզիջման վերացում
Բայց ձեր հասակակիցների հետ աշխատանքը պետք չէ հուսահատորեն փոխզիջումային արդյունքներ տալ: Չնայած այն բանի, ինչ ոմանք հավատում և դավանում են, փոխզիջումը ոչ բնորոշ է և ոչ էլ օգտակար է համագործակցությանը: Դիզայնի մասնագետները, փաստորեն, պետք է աշխատեն ապահովել, որ փոխզիջումը վերացվի նախագծերից, նույնիսկ նրանցից, որոնք համատեղ ջանքեր են ենթադրում: Փոխզիջումը նվազեցման ազդարարողն է և ձախողման հիմնական կրողը: Դա նաև ոչ պրոֆեսիոնալ դիզայների հատկանիշն է: Այնպես որ, որտեղ համագործակցությունը արժեք կհաղորդի, պատասխանատու մասնագետը պետք է շատ հոգ տանի, որ փոխզիջումը դուրս գա տարածքից:
Դիզայնի մշակույթը հիմնականում ոչ պրոֆեսիոնալ ոլորտ է: Գոյություն ունեն նաև փոխզիջման վրա հիմնված համագործակցության ամբողջ մեթոդաբանությունը. Այնպես որ, այդպիսի փոխզիջման վերացումը, ամենայն հավանականությամբ, ավելի հիասթափեցուցիչ հեռանկար է, քան դուք կարող էիք սկզբում մտածել:
Երբ զանգահարում եք BS գործընթացին կամ փոխարենը պնդում եք մասնագիտական մեթոդների, դուք, ցավոք, տեղին եք դառնալ ծաղրուծանակի թիրախ կամ ավելի վատ: Հուսով եմ, որ դուք չեք խանգարում, և փոխարենը հետաքրքրված եք հասկանալ փոխգործակցության հավանական փոխզիջումը և ցանկանում եք ավելի լավ անել:
Կոլլյաժ անել, թե չհավաքել
Պատմությունը ցույց է տալիս, որ համագործակցությունը կարող է իմաստուն կամ հիմար ընտրություն լինել և կարող է մեծ հաջողություն, միջակություն կամ անդունդային անհաջողություն առաջացնել ՝ ըստ ենթատեքստի, գործընթացի, գերակշռող ուշադրության, ներգրավված մարդկանց հատկությունների և նրանց անհատական դրդապատճառների: Այսպիսով, դուք պետք է հաշվի առնեք մի քանի բան:
Պրոֆեսիոնալիզմը պահանջում է, որ որպես անհատ պատասխանատու, դուք պետք է լինեք համագործակցության որոշում կայացնողը: Եթե մեկ ուրիշը որոշում է կայացնում ձեր փոխարեն, ապա ձեզանից թալանում են և՛ ձեր պատասխանատվությունը, և՛ պրոֆեսիոնալիզմը: Ավելին, եթե որոշեք նախագիծը դարձնել խմբային, համոզվեք, որ այն ճիշտ պատճառների համար է: Ի վերջո, այնպես չէ, որ կարծես միշտ անհրաժեշտ է ուրիշներին հրավիրել ձեր աշխատանքային գործընթացներին:
Չնայած իր հնարավոր առավելություններին, դիզայնի համագործակցությունը շատ դեպքերում ավելորդ է: Խմբային ջանքերը չպետք է լինեն լռելյայն կամ սովորություն, այլ ավելի շուտ դիտավորյալ ընտրություն (ձեր կողմից արված), որը հիմնված է համապատասխան համատեքստում:
Ընդհանուր ջանքերի արտադրողական առավելությունները կամայական չեն, այլ հատուկ: Դա պահանջում է գործնական պատասխանատվություն և պետք է բավարարի այլ չափանիշներ, քան ներառումը, սովորությունը կամ անձնական հարմարավետությունը: Եթե այդ կարևոր, հատուկ կարիքները չեն բավարարվում կամ առավելությունները մնում են անհասկանալի, հավանաբար լավագույնս պետք է խուսափել համագործակցությունից: Հարկ է նշել նաև, որ քննադատությունը երբեք չպետք է շփոթել համագործակցության հետ: Երկուսը տարբեր են և ծառայում են բոլորովին այլ նպատակների:
Լավ պատճառներ
Այնուամենայնիվ, ուրիշների հետ համագործակցելու ընտրության համար կարող են լինել բազմաթիվ գործնական պատճառներ: Երբ, օրինակ, նրանք, ում տաղանդը փոխլրացնող են, աշխատում են միասին, արդյունքը կարող է լինել ավելի ընդգրկուն, մանրակրկիտ մոտեցում: Ի վերջո, վեբ ձևավորումը բարդ ձեռնարկություն է:
Չնայած որ մեկ անհատ կարող է հմտություն ունենալ ծրագրի համար պահանջվող շատ կամ բոլոր առարկաներից, իմաստ ունի, որ ծրագրի արդյունքները կարող են լավացվել, երբ ծրագրի տարբեր բաղադրիչների մասնագետները միասին են աշխատում: նույնիսկ եթե դա պարզապես գաղափարներ կիսելու համար է:
Նույնիսկ ծրագրի մեկ կարգապահության շրջանակներում, բազմաբնույթ ծագմամբ և փորձ ունեցող մարդկանց համագործակցությունը հաճախ տալիս է գերազանց արդյունքներ: Խմբային ջանքերը նույնպես չպետք է ազդեն զուտ տեխնիկական արդյունքների վրա. Վերադառնալով ձեր գործնական առավելությունների գնահատմանը, իհարկե կարելի է ասել, որ համագործակցությունը թիմի առողջ կապի համար կամ որպես մենթորության մեխանիզմ կարող է մեծ օգուտ բերել մարդկանց: ներգրավված Ի վերջո, երջանիկ դիզայներները (և, ընդհանուր առմամբ, երջանիկ մարդիկ) սովորաբար ավելի լավ աշխատանք են կատարում: Ամեն դեպքում, այդ ջանքերը միայն թթու պտուղ կտան, քանի դեռ պրոֆեսիոնալիզմը չի պահպանվել:
Հաշվի առնելով հմտությունները, համագործակցության ձախողումներն իրենց արմատներն ունեն փոխկապակցված երկու կամ մեկ կամ երկու գործոնների `պատասխանատվության և հեղինակության փոխզիջման մեջ: Շատ հաճախ համագործակցությունը անօրինականորեն ենթադրում է հանձնաժողովի նպատակը, քանի որ այն նախատեսված է պատասխանատվությունը փչացնելու կամ վերացնելու համար: Նույնքան հաճախ, համագործակցությունը ծառայում է այն բանի համար, որ մյուսները թույլ տան յուրացնել ինչ-որ մեկի հեղինակությունը: Այս իրավիճակներից որևէ մեկում էլ դժգոհությունն ու ձախողումն անխուսափելի արդյունք են:
Քանի որ դա հակասում է ձեր հեղինակությանը և անհատական պատասխանատվությանը, ձեր համագործակցության մեջ ժողովրդավարության ներդրումը լավագույն դեպքում կբերի կոռուպցիայի, իսկ վատագույն դեպքում ՝ ձախողման:
Designողովրդավարությունը տեղ չունի ձևավորման մեջ; նույնիսկ դիզայնի խմբային ջանքերում: Ուստի ոչ քվեարկությունը, ոչ էլ համախոհության ջանքերը մասնագիտական գործընթացի վավեր բաղադրիչ չեն: Մասնագետների միջև համագործակցությունը, գուշակեցիք, պետք է պահպանի պրոֆեսիոնալիզմը:
Նախ, ինչ-որ մեկը պետք է թամբված լինի պատասխանատվությամբ և, հետևաբար, հեղինակությամբ, և կարևոր է, որ այդ իրերը գոյատևեն ամբողջ ծրագրի ընթացքում: Համագործակցությունը, ուրեմն, միշտ պետք է աջակցի և աջակցվի դիզայնի պրոֆեսիոնալիզմով:
Մասնագիտական համագործակցություն
Ինչ վերաբերում է գործնական օրինակին, եկեք ենթադրենք, որ դուք նախագծի հիմնական դիզայներն եք և մտածում եք այն համատեղ ջանքեր գործադրել ձեր հասակակիցների հետ `սկսելով մտքի փոթորիկ գործառույթի և ինտերակտիվ մեխանիզմի էջային վարքի համար:
Ձեր հասակակիցները ունեն տարբեր ծագում և փորձ, և նրանք կարող են ներկայացնել հետաքրքիր և համոզիչ ընտրանքներ քննարկելու համար: Բայց գաղափարները լեռան տակ գտնվող հողն ու ժայռի նման են նրանով, որ դրանք պետք է մաղել և մանրակրկիտ մտածել ՝ ոսկին հայտնաբերելու համար: Որպես ծրագրի կամ ծրագրի որոշակի մասի պատասխանատու, դուք պետք է լինեք դա անողը, ապա որոշեք, թե ինչպես օգտագործել այս գաղափարները, հակառակ դեպքում դուք պարզապես կմնաք ցեխի կույտ ձեր ձեռքին:
Այո, հաճախորդի համար դիզայնի հաջողության համար պատասխանատվություն ստացած լինելով, դուք պետք է լինեք այն դիտավորյալ որոշումները, որոնք կհասնեն այդ հաջողությանը: Asիշտ այնպես, ինչպես որոշում եք, թե որն է լինելու համագործակցության գործընթացը, դուք միայնակ պետք է հաստատեք, թե ինչպես օգտագործել այդ գործընթացում հավաքագրված մուտքը: Չնայած դուք կարող եք չափել խմբի կոնսենսուսը, վերջնական որոշումը պետք է քոնը լինի և չկապվի այդ կոնսենսուսի հետ:
Եթե մյուս կողմից ձեզ հրավիրել են համագործակցել մի նախագծի շուրջ, որտեղ պատասխանատու է մեկ այլ դիզայներ, ձեր դերը փոխվում է: Այս դեպքում ձեր գործն է առաջարկել ձեր լավագույն գաղափարները, ձեր լավագույն պատկերացումները կամ ձեր լավագույն առաջարկները, ինչպես ենթատեքստն է թելադրում: Ձեզանից կարող է նույնիսկ խնդրվել առաջարկել ձեր կարծիքը ուրիշների գաղափարների վերաբերյալ: Ձեր հեղինակությունը, սակայն, այնտեղ է ավարտվում: Ձեր լավագույն ներդրումն ունենալով ՝ ծրագրի այդ փուլի պատասխանատուին պետք է թողնել, որ որոշի, թե ինչպես կամ նույնիսկ օգտագործել ձեր ներդրումը:
Գաղափարը, որ համագործակիցները պետք է մրցակցեն կամ, նույնիսկ ավելի վատ, որևէ մեկը, բացի պատասխանատուից, պնդի, որ օգտագործվեն նրանց ներդրումները կամ պահանջեն, թե ինչպես են դրանք օգտագործվում, անատեմա է պրոֆեսիոնալիզմի և խելացի համագործակցության համար: Ներածումը լիազորություն չէ, և պատասխանատուն պետք է թույլ տա, որ իր պատասխանատվությունը ներկայացնի միակ գործող մարմինը:
Իշխանությունը պահպանելով ըստ պատասխանատվության ՝ կործանարար և շեղող տարրերը, ինչպիսիք են եսը և անհատականությունը, մեղմվում են այնպես, որ պահպանվեն նախագծի պահանջները և հաճախորդի առավելագույն հետաքրքրությունը:
