Բովանդակություն
Քլիրլեֆտն ի սկզբանե սկսել է պրակտիկայի ծրագիր այն բանից հետո, երբ Սան Ֆրանցիսկոյի Adaptive Path- ում պատահական հանդիպում թողեց ինձ զրուցել ստուդիայի շրջանավարտ պրակտիկներից մեկի հետ:
Մի քանի րոպե անց պարզ դարձավ, թե որքան արժեքավոր է եղել այդ հնարավորությունը և որքանով է այն ձևավորում այս անձի հետագա կարիերան:
Դա թվում էր, թե ակնհայտ ընդլայնում է մեր ընկերությունների կողմից իրականացվող տարածքային աշխատանքը, այնպես որ ես որոշեցի ստեղծել սեփական պրակտիկայի կառուցվածքը, երբ վերադառնայի նահանգներից:
Փորձ տալը
Պրակտիկությունն արդեն իսկ փաստ էր ԱՄՆ-ում, բայց շատ ավելի քիչ տարածված էր Միացյալ Թագավորություններում `գոնե իմ ծանոթ դիզայներական գործակալությունների շրջանում: Այնպես որ, ես իսկապես չգիտեի, թե ինչպես պետք է զբաղվել ծրագրի ստեղծմամբ: Այն, ինչ ես գիտեի, այն էր, որ ես ուզում էի մարդկանց փորձ տալ, թե ինչպիսին է Clearleft- ում աշխատելը, այլ ոչ թե պարզապես թեյ պատրաստել և պատասխանել հեռախոսներին (չնայած դրան մի քիչ բան կար):
Ի սկզբանե ես հասկանալի էի, որ մեր պրակտիկանտներին պետք է վարձատրվի կենդանի աշխատավարձ: Նրանք կսկսեին փորձ ձեռք բերել ներքին նախագծերի վերաբերյալ `նախքան հաճախորդների ճեպազրույցները ավարտելը: Սա նրանց հնարավորություն կտա աշխատել թիմի անդամների հետ միասին և որպես այդպիսին վերաբերվել նրանց: Այնուամենայնիվ, մենք չենք գանձել իրենց ժամանակը, ինչը նշանակում էր, որ և՛ ստաժորները, և՛ հաճախորդները լավ գործարք էին ստանում:
Ինչու՞ պրակտիկա:
Այսպիսով, ի՞նչն էր դրանում մեզ համար, և, ընդլայնմամբ, այլ գործակալություններ, որոնք մտածում էին պրակտիկայի ծրագիր սկսելու մասին:
Գործնական մակարդակով, ստաժորները կարող են ճնշում գործադրել փոքր գործակալության վրա `օգնելով ստուդիայի շրջակայքում կամ կատարել ներքին նախագծեր, որոնք սովորաբար այլ կերպ չէիք կատարի: Այսպիսով, մենք օգտագործել ենք պրակտիկանտներ ՝ օգնելու համար մեր միջոցառումների կայքերը, գործածելու համար օգտագործման գործիքների վերանայում ներքին գործիքները և պատրաստելու ուսուցողական էկրաններ մեր որոշ ապրանքների համար:
Գործակալությունների համար, որոնք չգիտեն, թե պատրաստ են աճել, ստաժորները կարող են լինել ջրերը փորձարկելու ցածր ռիսկային միջոց: Նրանք կարող են նաև տաղանդների շտեմարան ապահովել, եթե որոշեք, որ պետք է հավաքագրեք: Այնուամենայնիվ, կարևոր է հենց սկզբից անկեղծ լինել պրակտիկանտների հետ աշխատանք տեղավորելու հնարավորության մասին. Ես տեսել եմ, որ շատ ընկերություններ կախում են շահավետ երկարաժամկետ աշխատանքի գազարը, բայց այն խլելու համար, երբ պրակտիկան ավարտվի: Այսպիսով, մենք Clearleft- ում ունեցել ենք մեկ տասնյակից ավելի պրակտիկանտներ, բայց միայն երկու հոգու ենք տրամադրել լրիվ դրույքով պաշտոններ (եւս մի քանիսը ներգրավել են անկախ խաղերի):
Երիտասարդական էներգիա
Մի բան, որն իսկապես մեզ դուր է գալիս պրակտիկայի ընթացքում, ստուդիայում երիտասարդական էներգիա ունենալն է. Մեկը, ով դեռ չի խայտառակվել արդյունաբերության կողմից: Դուք կտեսնեք, որ դրանք վերջապես կասկածի տակ են դնում ստացված շատ իմաստությունը, և դա ձեզ ստիպում է ավելի ուշադիր մտածել խնդիրների նկատմամբ ձեր վերաբերմունքի մասին: Իրականում որպես պրակտիկայով զբաղվելու լավագույն ձևերից մեկը պետք է բացատրել և արդարացնել սկսնակների նկատմամբ ձեր մոտեցումը. Աշակերտության սովորելու պատճառներից մեկը `ժամանակին սովորական էր:
Բայց ինձ համար ամենամեծ օգուտը նվաճման զգացողությունն է, որը դուք ստանում եք ինչ-որ մեկին օգնելու կարիերան առաջ տանելու հարցում: Մենք ունեցել ենք աներևակայելի տաղանդավոր մարդկանց, ովքեր եկել են Clearleft պրակտիկայի ծրագրի միջոցով, և նրանք բոլորը շարունակել են անել զարմանալի բաներ: Ոմանք այժմ աշխատում են հայտնի ընկերություններում, ինչպիսիք են BBC- ն կամ Google- ը, իսկ մյուսները անցել են հաջողակ անկախ կարիերաների: Բոլորը դարձել են մեր ընկերության պատմության և Clearleft- ի ողջ կյանքի ընթացքում անջնջելի մաս:
ԲառերԷնդի Բադ
Էնդի Բադդը օգտվողների փորձի դիզայներ է, Clearleft- ի գործընկեր և dConstruct- ի և UXLondon- ի համադրող: Այս հոդվածն ի սկզբանե տպագրվել է net ամսագրում:
