Բովանդակություն
Հայրս մի հյուսն էր, ով մասնագիտանում էր այնպիսի իրեր պատրաստելու մեջ, որոնք ուրիշները չէին կարող: Սա նշանակում էր ստեղծել սանդուղքներ և բազրիքներ, որոնք հատակը թողնում էին մեկ անկյան տակ և անցնում էին եռաչափ պտույտի միջով, երբ ոլորվում էին մինչև վերևը հատակը, որտեղ նրանք պետք է հասնեին տարածության որոշակի կետ ՝ որոշակի անկյան տակ:
Theանապարհին ինչ-որ տեղ ինչ-որ տեղ, չափազանց խանդավառ ճարտարապետը գծած կլիներ մի գեղեցիկ կորի գծեր, որպեսզի ճշգրիտ ներկայացներ, թե ինչպես է վերջնական փայտե առարկան նայելու յուրաքանչյուր ուղղանկյուն տեսանկյունից, ինչի մասին վկայում էին ներկերի գծապատկերները, որոնք ցրված էին երկշերտ տանիքների վերևում: -չորս Ես գիտեմ այս ամենը, քանի որ դա դեռ առողջության և անվտանգության նախորդ օրերին էր, երբ հայրիկիս արհեստանոցը նույնպես երկար ամառային արձակուրդների ընթացքում խաղում էր երեխաների խնամքի կենտրոնի դերը:
Theարտարապետի նկարները կդառնային շատ ծաղրական փնթփնթոցների ու հայհոյանքների թիրախ, որոնք կմեծանային նապաստակին գլխարկից դուրս բերելու յուրաքանչյուր անհաջող փորձից հետո: Դա, ի վերջո, կփոխարինվեր, երբեմն օրեր անց, հաջողության հպարտ հպարտությամբ:
Ձախողման լեռ
Industryանկացած արդյունաբերության մեջ, որտեղ կա ցանկություն ստեղծել ինչ-որ բան, որը ոչ ստանդարտ է, ինչը նախկինում էլ չի արվել, դրա իրականացման համար ավելին է, քան ռազմավարական պլանավորումը: Դա տևում է երկար ժամեր գործնական փորձեր ՝ անհաջող սարով, պարզապես իմանալ, թե ինչպես սկսել:
Ներկայումս իմ ժամանակի մեծ մասը ծախսվում է ռազմավարական առումով `մեծ ապրանքանիշերի համար բարդ նախագծեր պլանավորելու համար, բայց դա երբեմն ինձ զարմանում է, թե որքանով է այդ ամբողջ մտածողությունը նմանեցնում ճարտարապետին, որը պտտվում է իր պտտվող գրիչով իր T- հրապարակում` հասնելով կատարյալ գծերի, միայն գտնելու ստեղծողները, որոնք ի վիճակի չեն այդ ամենը կյանքի կոչել: Ինչպես մի անգամ ասաց հրաշալի մեջբերման արժանի Մայք Թայսոնը. «Յուրաքանչյուր ոք ունի ծրագիր, մինչև կխփի բերանին»: Ես կարող եմ հաստատել, որ դա ճիշտ է:
Մենք OneMethod- ում դա լուծելու համար մի շարք ռազմավարություններ ենք որդեգրել, որի պատրաստման ընթացքում իմ նախընտրածն այն է, որ որոշ նախագծերում տեղ թողեմ չպլանավորված մոգության համար: Իհարկե, սա նախագծի յուրաքանչյուր ղեկավարի ամենավատ մղձավանջն է, բայց առանց դրա կա վտանգ, որ հաջողությամբ ինչ-որ բան հասցնենք:
Մտածելով պատրաստելու միջոցով
Մենք նաև հավատում ենք, որ կրքոտ արտադրողները կարող են դառնալ լավագույն ռազմավարական մտածողները: Դա այն է, ինչ ընդհանուր է բոլոր իսկապես հաջողված նախագծերի համար. Վերադառնալ սկզբից, բարձր մակարդակի մտածողությունը, թե ինչ կարելի է անել, տեղեկացված չէր դիտարկելով այլ աշխատանք որպես դիտորդ, այլ փոխարենը օգտվեց պատրաստման գործնական փորձից: ,
Ուստի հաջորդ անգամ, երբ դուք անձրևոտ Գլազգոյում եք, եթե որոշել եք ոչ թե շարժասանդուղքներով բարձրանալ, այլ ոչ թե շարժասանդուղքները վեր բարձրանալ Պրինցս հրապարակի նախասրահով, մի վայրկյան վերցրեք ՝ նայելու, թե որտեղ է ձեր ձեռքը: Այն բազրիքը, որի մասին շատերն ասում էին, որ չի կարելի փայտից պատրաստել, հենց այդտեղ է ձեր բռնության մեջ, ինչը վկայում է այն մասին, որ պլանավորումը չի կարող փոխարինել ձեր ձեռքերը կեղտոտելը:
Բառեր Հոս Գիֆորդ
Հոս Գիֆորդը թվային արդյունաբերության վետերան է, ով վերջերս Շոտլանդիայից տեղափոխվել է Տորոնտո ՝ զբաղեցնելով OneMethod- ի փոխնախագահի և տեխնոլոգիական տնօրենի պաշտոնը, որտեղ նա վարում է արագ նախատիպերի նորարարական լաբորատորիա:
Այս հոդվածն ի սկզբանե հայտնվել է Համակարգչային արվեստի 220 համարում:
Դուր եկավ սա Կարդացեք սրանք:
- Ստեղծեք անթերի տրամադրության տախտակ այս օգտակար խորհուրդներով
- Photoshop- ի խորհուրդներ, հնարքներ և շտկումներ `այսօր փորձելու համար
- Լոգոտիպի ձևավորման վերջնական ուղեցույցը
Ինչքա՞ն գործնական եք: Ասացեք մեզ մեկնաբանություններում:
