Բովանդակություն
- 01. Մի ապավինիր սրտխփոցը քաշքշելուն
- 02. Օգտագործողի փորձը կարող է հզոր լինել
- 03. Մի կարծեք, որ բոլոր բարեգործական կազմակերպությունները լավն են
- 04. Getիշտ օգնություն ստացեք
- 05. Ընտրեք մի բան, որը ձեզ իսկապես հետաքրքրում է
- 06. Տեսեք AIGA- ի «Դիզայն լավի համար» նախաձեռնությունը
- 07. Ձեզ հարկավոր չէ անվճար աշխատել
- 08. Մտածեք ձեր բոլոր նախագծերի մասին
Դիզայնը լավի համար պարզապես «բզբզոց» արտահայտություն չէ: Այժմ ավելի քան երբևէ, դիզայներները գիտակցում են իրենց ձեռքը շրջելու կարևորությունը ՝ իրական ուժ դառնալու համար: Գործնականում կիրառելով ՝ այս եղանակով ստեղծագործելը կարող է հարստացնել ձեր գործակալությունը և ձեր կատարած աշխատանքը: Իրական հուզական ներդրումը հաճախ ընկած է հիմքում. Բարեգործական կազմակերպությունների հետ աշխատանքը կարող է լիարժեք և հատուցող լինել այն ձևերով, որոնք կոմերցիոն աշխատանքը պարզապես չէ:
Բոլոր չափսերի ստեղծագործական ստուդիաները կարող են ջանքեր գործադրել բարեգործական գործունեությունն ընդգրկելու իրենց լիազորությունների շրջանակներում, և նրանք, ովքեր դա լավ են անում, բավականին բուռն են այդ մասին: Առևտրային գործակալություններ
միշտ մեկ հայացքը կկրի ներքևի գծի վրա, և դժվար կլինի պարզել, թե որ բարեգործական կազմակերպությունները կամ սոցիալական պատճառները լավ են համապատասխանում ձեր թիմին: Այնուամենայնիվ, գիտելիքն այն մասին, որ դուք իրական փոփոխություն եք կատարում, կարող է խթան հանդիսանալ ձեր լավագույն աշխատանքը արտադրելու համար (և կարող է լինել ձեր պորտֆելը համեղ ձևավորելու հիանալի միջոց, տեսեք մեր նախընտրած դիզայնի պորտֆելները ՝ այդ հատվածում որոշակի ոգեշնչման համար):
«Միշտ շարժառիթ է աշխատել այն կազմակերպությունների հետ, որոնք առաջնորդվում են ավելին անել, քան պարզապես իրենց հիմնական մասը սնուցել», - ասում է Jonոնաթան Հաբբարդը, Լոնդոնում գործող «Քլիրինգ» գործակալության ստեղծագործական տնօրենը: «Բարեգործական ոլորտը հետաքրքիր մարտահրավերներ ունի: Այն շատ ծանրաբեռնված է, ինչը նշանակում է, որ բարեգործական կազմակերպությունները պետք է շատ հստակ հասկանան, թե ովքեր են նրանք, ինչ են անում և ինչու գոյություն ունեն, եթե նրանք կապվելու են աջակիցների, գործընկերների և գործընկերների հետ: բարեգործական ոլորտում կենսական նշանակություն ունի »:
Հաբբարդը կարծում է, որ բարեգործական ապրանքանիշերն իրականում աշխատելու համար պետք է զգացմունքային կապ ստեղծեն իրենց լսարանի հետ: «Նրանք պետք է հստակ հասկանան իրենց գործի, տեսլականի և այն խնդրի մասին, որը իրենք այստեղ պետք է լուծեն: Դրանք պետք է կառուցվեն ուժեղ և խթանող գաղափարից և ունենան հոգի: Բարեգործական կազմակերպությունները նախկինում գործում էին իրենց ապրանքանիշերը ավանդական հրամանով և վերահսկման միջոց. Այսօր նրանք պետք է կարողանան վերահսկողություն սահմանել յուրաքանչյուրին, ով ցանկանում է զբաղվել ապրանքանիշով »:
01. Մի ապավինիր սրտխփոցը քաշքշելուն
Քլիրինգը աշխատել է One Feeds Two բարեգործական կազմակերպության հետ `զանգվածային շուկայի գրավչությամբ ապրանքանիշ ստեղծելու համար, որը հանդես կգա որպես վստահելի առևտրային գործընկեր և սպառողների համար հեշտ, բայց ազդեցիկ ընտրություն: Գործակալությունը մշակեց պարզ, հստակ տեսողական և բանավոր ինքնություն ՝ նոր առևտրային գործընկերություններ ներգրավելու և One Feeds Two– ի գործի վերաբերյալ իրազեկությունը բարձրացնելու համար: «Ապրանքանիշի աշխատանքը ստիպված էր նախագիծը տեղափոխել մեկ ապուրով մարդատար ֆուրգոնից դեպի վստահելի և ցանկալի ապրանքանիշ ՝ ազգային և միջազգային սննդի գործընկերների ներգրավման և բարեգործական կազմակերպությունների համար ՝ սպառողների համար զանգվածային շուկայի գրավչություն ստեղծելու համար», - բացահայտում է Հաբբարդը:
Խորհրդակցելով բարեգործական հիմնադիրների, սննդի գործընկերների և հավանական հաճախորդների հետ `գործակալությունը կենտրոնացել է իր առաջարկի վրա` սննդամթերքի գնման գործընթացը միացնել սննդամթերքի տրամադրման ազդեցության հետ: Հաբբարդը ասում է. «Փոխանակ մարդկանց սրտերը սեղմելու կամ նրանց մեղավոր զգալու փոխարեն», ապրանքանիշը ստիպում է սպառողներին լավ զգալ իրենց ընտրության վերաբերյալ. Ամփոփված է «Միացեք շարժմանը ավելի ուրախ կերակուրների համար» շարքում:
One Feeds Two- ը ցնցել է գերբեռնված բարեգործական հատվածը ՝ զարգացնելով վստահելի ապրանքանիշ The Clearing– ի հետ, որը ձեռք է բերել ազգային գործընկերներից ՝ ներառյալ Bryon Burgers- ը, Higgidy Pies- ը, Mindful Chef- ը և Baker Miller- ը, որոնցից մի քանիսը:Բարեգործությունը ավելի քան վեց միլիոն դպրոցական սնունդ է մատակարարել աղքատության մեջ գտնվող երեխաներին ՝ մեկ տարվա դպրոց անցնելով ավելի քան 31 500 երեխաների: Ուտեստների այս նվիրատվությունների գրեթե 99 տոկոսը ստացվում է գործընկերների գործունեության արդյունքում:
Քրիստինա Ֆեդիին, Bryon Burgers- ի ապրանքանիշի նախկին ղեկավարը, շահեց One Feeds Two ռեբրենդը, որը նրա ուշադրությունը գրավեց Facebook- ում: «Մենք փնտրում էինք բարեգործական գործընկեր, որը համապատասխան էր Բայրոնին իր անհատական և պարզ մոտեցման նմանատիպ համարձակ և գրավիչ դիզայնով: One Feeds Two- ն անմիջապես առանձնացավ. Այն ուներ ամուր պատկերանշան, որը կարող էր հաղորդել գաղափարը առանց բացատրության: , գեղեցիկ ձևավորված տեսողական ինքնություն, որը ժպիտ պարգևեց մեր դեմքին, և մենք գիտեինք, որ այն կարող է ներդաշնակորեն նստել մեր սեփական ապրանքանիշի կողքին մեր ընտրացանկերում, թռուցիկների և թվային մեդիայի վրա »:
Երեք տարի անց Բայրոնը պատասխանատու էր միլիոնավոր սնունդ հասցնելու և ավելի քան 5,000 երեխաների դպրոց դնելու համար: «Մենք հպարտ ենք, որ աշխատում ենք բարեգործության հետ», - ասում է Ֆեդին:
- Լինելով գեղարվեստական ղեկավար. Անհրաժեշտ է միայն իմանալ
02. Օգտագործողի փորձը կարող է հզոր լինել
Կենտրոնանալով առողջության, գիտության և տեխնիկայի վրա, թվային գործակալությունը `HMA, աշխատում է նախագծերի լայն շրջանակի վրա` սկսած վեբ կայքերի, ծրագրերի և այլ թվային գործիքների ձևավորումից և զարգացումից մինչև թվային ապրանքների և ծառայությունների շուկայավարում: Դրա հաճախորդների ցուցակը ներառում է մի շարք բարեգործական կազմակերպություններ, այդ թվում `stem4, որի հետ առաջին անգամ աշխատել է 2016-ին` Calm Harm հավելվածը վերատեղակայելու համար:
Կլինիկական հոգեբան դոկտոր Նիարա Քրաուսեի մտահղացումը ՝ հավելվածի գաղափարը օգնելու էր դեռահասներին դիմադրել կամ կառավարել ինքնավնասման ցանկությունը ՝ օժանդակ, ապացույցների վրա հիմնված դիալեկտիկական վարքային թերապիայի (DBT) մեթոդների միջոցով:
Երբ HMA- ն մտավ, Calm Harm- ն արդեն App Store- ում էր և ներբեռնվել էր ավելի քան 24,000 անգամ, բայց բարեգործությունը գիտեր, որ կա շատ ավելի շատ երիտասարդների օգնելու ներուժ:
«Իր համառոտագրի հիմնական նպատակը օգտագործողի ավելի գրավիչ փորձի մատուցումն էր. Հավելվածի դիզայնը և տեսողական տարրերն ավելի գրավիչ դարձնել իր դեռահաս թիրախային լսարանի համար, որպեսզի նրանք իրենց հարմարավետ զգան այն օգտագործելիս», - բացատրում է HMA- ի գործադիր տնօրեն Նիկոլա Թիֆանին:
HMA- ն միավորեց շահագրգիռ կողմերին, ծնողներին, երիտասարդներին, ուսուցիչներին և բժիշկ-բժիշկներին `իրականացնելու առկա ծրագրի ռազմավարական վերանայում և ճանապարհային քարտեզի համատեղ արտադրություն: «Մենք ուսումնասիրեցինք ցանկալի արդյունքները, օգտագործողների ճանապարհորդությունները, տեսողական հասկացությունները և անվտանգության / գաղտնիության նկատառումները, որոնք բերում էին օգտվողի փորձի և ձայնի ձայնի որոշումների», - բացատրում է Թիֆանին: «Appրագիրը հիմնված է այն գաղափարի վրա, որ ինքնավնասման ցանկությունը նման է ալիքի ՝ ամենազոր զգալով այն ժամանակ, երբ սկսում ես դա անել: Երբ ալիքը ճամփորդեք, ցանկությունը կթուլանա:
«Օգտագործողները կարող են սովորել« ալիքը ճամփորդել »՝ օգտագործելով հինգ կամ 15 րոպեանոց վարժություններ ՝ հիմնված ապացույցների վրա հիմնված DBT տեխնիկայի վրա, և ստեղծվել են նիշերը (ավատարներ), որպեսզի օգտագործողները կարողանան, եթե նրանք նախընտրեն, ունենալ« ուղեկից »: սերֆինգ անելիս »:
Appsրագրեր կառուցելու մասին ավելին ՝ տե՛ս մեր ինչպես պատրաստել ծրագիր գրառում
03. Մի կարծեք, որ բոլոր բարեգործական կազմակերպությունները լավն են
Թիֆանին շարունակում է. «Չնայած թվում է, թե հագեցած շուկա է, բայց իրական որակյալ ապացուցողական հավելվածների իրական կարիք կա` տարբեր կլինիկական և ոչ կլինիկական համատեքստերում մարդկանց աջակցելու համար »: Նա հայտնաբերեց, որ, համաձայն ORCHA- ի (Խնամքի և առողջության հավելվածների վերանայման կազմակերպություն), որն իրականացնում է NHS Digital- ի հավելվածների անկախ գնահատում, կա ավելի քան 327,000 ծրագիր, որոնք պնդում են, որ կօգնեն մեզ առողջ մնալ կամ կառավարել մեր առողջությունը (բարձրանալով 990 տոկոսը 30,000-ը, որոնք մատչելի են 2013-ին), այդուհանդերձ այս հավելվածներից միայն 112,000-ն են խնամվում, թարմացվում և թարմ պահվում:
Ավելի շատ խորանալով դրանց գնահատման մեջ `միայն շուրջ 15,000-ն է ապահով, կլինիկականորեն անվտանգ կամ համապատասխանում է նախագծման չափանիշներին: «Այստեղ հարց է առաջանում, արդյո՞ք ստեղծագործական արդյունաբերությունը պետք է ընտրողաբար վերաբերվի այն նախագծերին, որոնց վրա աշխատում են, եթե նրանք ունեն ավելի շատ վնաս հասցնելու, քան օգուտ տալու ներուժ», - ասում է Թիֆանին:
Երկու տարվա ընթացքում գրեթե մեկ միլիոն ներբեռնումով ՝ ծրագիրը ստացել է մի քանի մրցանակ և բարձրացրել և՛ stem4, և՛ HMA պրոֆիլը ՝ իրենց ստացած արտաքին ճանաչման միջոցով: «Առողջապահության ոլորտում և մասնավորապես բարեգործական կազմակերպություններում աշխատելը մեր ծրագրի թիմերին արժանի զգացողություն է ապահովում», - արտացոլում է Թիֆանին: «Նրանք անում են իրենց գործը, միևնույն ժամանակ օգնում են մարդկանց, և տեսնելով, որ իրենց աշխատանքի արդյունքում տարբերություն կա, իրոք դրական ազդեցություն է ունենում թիմի բարոյահոգեբանական վիճակի վրա»:
04. Getիշտ օգնություն ստացեք
Դա մի տրամադրություն է, որը արձագանքեց Գրեյ Լոնդոնի ստեղծագործական թիմի համատեղ ջանքերին, որոնք Thomas Thomas Films- ի գործադիր պրոդյուսերների հետ միասին ստեղծեցին The Wayback գաղափարը ՝ Ալցհեյմերի իրենց ընտանեկան փորձը կիսելուց հետո:
«Մենք բոլորս զգում էինք, որ ուզում ենք ինչ-որ բան անել ինչ-որ փոփոխություն մտցնելու համար», - ասում է Գրեյ Լոնդոնի Դեն Քոուլը: «Ալցհեյմերը շատ հիասթափեցնող հիվանդություն է ընտանիքների համար, քանի որ այնտեղ կարծես այնքան քիչ բան կա, որ կարող ես անել: Բայց երբ մենք սկսեցինք մտածել դրա մասին և խոսել դրա մասին, մենք սկսեցինք գաղափարներ ունենալ, թե ինչպես կարող ենք ինչ-որ չափով օգնել: «
Մի խումբ ընկերներ, ովքեր նախկինում միասին աշխատել են գովազդային նախագծերի վրա, ներառյալ Vodafone- ը և News International- ը, թիմին ոգեշնչել է վիրտուալ իրականության գաղափարը: «Մենք սկսեցինք մտածել ՝ արդյո՞ք VR- ի նման սուզիչ փորձը կարող է օգնել տկարամտություն ունեցող մարդկանց հիշել իրենց կյանքի մասերը, և արդյոք փորձը կօգնի զրույցներ սկսել իրենց սիրելիների և խնամողների հետ», - բացահայտում է Քոուլը:
Ընկղմող տեսանյութի գաղափարը հաշվի առնելով ՝ թիմը սկսեց գաղափարներ կազմել այն մասին, թե ինչ ժամանակ և տեղ կարող են վերստեղծել 360 աստիճանի ֆիլմում ՝ միլիոնավոր մարդկանց համար ծանոթ բոլոր տեսարժան վայրերով և հնչյուններով: «Մենք հույս ունեինք, որ եթե ֆիլմը հնարավորինս վավերացնեինք, ուստի այն իսկապես կարծես և կարծես մի պահ լիներ նրանց հիշողությունից, դա կօգներ ինչ-որ հիշողություն առաջացնել», - ավելացնում է Քոուլը:
«Մենք թագուհու թագադրման ժամանակ տեղավորվեցինք 1953 թ.-ին` որպես պիլոտային ֆիլմ, զուտ այն պատճառով, որ Մեծ Բրիտանիայում 70-ից բարձր տարիքի շատ մարդիկ որոշ պահեր հիշում էին այս պահը: Օրը հազարավոր փողոցային երեկույթներ էին, ուստի շատ մարդիկ ինչ-որ կերպ մասնակցում էին »:
Հետաքրքրվա՞ծ եք VR- ով: Տեսեք մեր լավագույն VR ականջակալներ գնման ուղեցույց:
Kickstarter- ի նախագծի ֆինանսավորումը թիմի առջև ծառացած ամենամեծ մարտահրավերներից մեկն էր, որին օդաչուն պատրաստելու համար անհրաժեշտ էր հավաքել 35,000 ֆունտ ստեռլինգ: «Դա ներառում էր անթիվ հեռախոսազանգեր և էլփոստեր և թվիթեր և շատ առատաձեռն մարդիկ: Մենք հասկացանք, որ ֆիլմերում յուրաքանչյուր մանրուք կարող է ինչ-որ մեկի համար հիշողության պոտենցիալ ազդակ հանդիսանալ, ուստի այս ամենի ճիշտ ձեռքբերումը կարևոր էր»:
Թիմը նաև խորհրդակցեց դեմենցիայի դեմ պայքարի առաջատար փորձագետ դոկտոր Դեյվիդ Շեարդի հետ և հավաքեց հսկայական անձնակազմի, ովքեր ստացան հարյուրավոր հանդերձանքներ և իրեր, որոնք օրը կդարձնեն հեռուստադիտողի համար: «360 աստիճանի ֆիլմ նկարահանելը այնպես, ինչպես մեզ թվում էր, թե կարևոր է, էժան չէ: Առաջին իսկ օրվանից մենք տարված էինք, որ ֆիլմը պետք է այնքան իրական տեսք ունենար, որ համարյա արխիվային կադրեր լիներ: Այսպիսով, մանրուքների ուշադրությունը ամեն ինչ էր: Դա նշանակում էր, որ մենք անհրաժեշտ կլինեն իսկական զգեստապահարան, հավաքածուներ և հարյուրավոր լրացուցիչ պարագաներ »: Թիմը նաև ինքնաֆինանսավորեց հազարավոր ստվարաթղթե VR հեռուստադիտողների ՝ խնամքի տներ մատակարարելու համար:
Ֆիլմի թողարկումից հետո նախագիծը շահեց մի շարք մրցանակներ, այդ թվում `D&AD, SXSW, Creative Circle և The Art of ստեղծագործական մրցանակներ, ինչը նրան մշտական տեղ տվեց Բրիտանական կինոյի արխիվում:
05. Ընտրեք մի բան, որը ձեզ իսկապես հետաքրքրում է
«Մասնագիտական առումով, մեր հաճախորդը լինելու իսկական ուսուցման կորի խնդիր է եղել ՝ որոշումներ կայացնելով բյուջեից մինչև PR», - արտացոլում է Քոուլը: «Կարծում եմ, որ մարդիկ լավագույնս առաջնորդվում են իրենց սրտին և իրենց սեփական փորձին ամենամոտ պատճառներով»: Նա պնդում է, որ դիմելը մարդկանց, ովքեր ունեցել են գործի որոշակի փորձ և ունեն ստեղծագործական հմտությունների շարք, որոնք կարող են օգտագործվել փոփոխություններ բերելու համար, պետք է որևէ կարևոր փուլ լինի ցանկացած սոցիալական նախագծում:
«Կարծում եմ, որ ստեղծագործական արդյունաբերությունը երբեմն անտեսվում է կառավարության կողմից` որպես հասարակության որոշ ամենադժվար խնդիրների լուծման արդյունավետ մոտեցում »:
06. Տեսեք AIGA- ի «Դիզայն լավի համար» նախաձեռնությունը
Սիեթլում տեղակայված Modern Species գործակալության ստեղծագործական տնօրենը և AIGA- ի անդամ Գեյջ Միթչելը հանդիսանում են սոցիալապես պատասխանատու և կայուն նախագծային մտքի առաջնորդների աշխատանքային խմբի / կոմիտեի մի մասը, որը մղում է AIGA Design for Good նախաձեռնությունը: Սա ստեղծվել է, որպեսզի օգնի կազմակերպությանը և նրա անդամներին պարզություն մտցնել, թե ինչ է նշանակում «լավը դիզայնը», և թե ինչով է այն տարբերվում կայուն նախագծումից, բազմազանությունից և ներառումից, և AIGA- ի սոցիալական ազդեցության վրա հիմնված այլ նախաձեռնություններից:
Միտչելն ասում է, որ կայուն փոփոխությունը կյանքի է կոչվում քո հեռանալուց հետո: «Դա նշանակում է սովորեցնել ուրիշներին այն, ինչ ես գիտեմ, կապել մարդկանց և թիմեր կառուցել այնտեղ, որտեղ կարող եմ, և լինել բաց գիրք իմ ողջ ռեսուրսներով ՝ ենթադրելով, որ ուրիշներին լիազորելն ավելի ազդեցիկ է, քան պարզապես անել այն, ինչ կարող եմ միայնակ»:
Երբ դիզայները զգում է, որ ուզում է փոփոխություն մտցնել, նրանք գիտեն, թե ուր պետք է առաջին հերթին գնան, որտեղ հարգվեն իրենց տաղանդները և որտեղ մենք կարող ենք նրանց համապատասխանեցնել լուծվող խնդիրների հետ, բացատրում է AIGA- ի գործադիր տնօրեն Ռիչարդ Գրեֆեն: «Եթե դիզայներները ներգրավված են համայնքի վրա ազդող նախագծերում և դիտարկվեն որպես խմբերի հավաքներ, որոնք կարող են լուծել համայնքի խնդիրները, ապա նրանք պատրաստվում են կանգնել փաստաբանների, հաշվապահների, համայնքների ղեկավարների հետ, ովքեր տեսնում են, թե ինչպես է դիզայները խնդիր լուծում տալիս: և ցանկացած պահի ստեղծագործականություն բերելու արդյունավետությունը, երբ դուք գործ ունեք մի խնդրի հետ, որն ունի շատ չափսեր », - ասում է Գրեֆեն:
Ազդեցության ուղին մեթոդաբանություն է, որը առաջնորդում է մարդկանց «լավի» ձևավորման գործընթացում: Այն սահմանում է, թե ինչ է նշանակում լավը, հյուսում է կայունության և ներառական նախագծման պրակտիկայում, և հանդես է գալիս որպես ռեսուրս այն մարդկանց համար, ովքեր ցանկանում են ղեկավարել համայնքները և կազմակերպությունները գործընթացի միջոցով ՝ օգտագործելով տարբեր ռազմավարություն և դիզայնի մտածողության մեթոդներ, որոնք հասանելի են AIGA- ի անդամներին, բացատրում է Միթչելը:
«AIGA Path to Impact աշխատանքային գրքում մենք առաջարկում ենք, որ դիզայնը կարող է նպատակ ունենալ ազդեցություն ունենալ շրջակա միջավայրի, հասարակության, մշակույթի և տնտեսության վրա: Սա հիմնականում նշանակում է, որ մենք հավատում ենք, որ ռազմավարական նախագծման գործընթաց կարող է օգտագործվել մարդկանց թիմերին օգնելու համար: ցանկացած խնդրի վերաբերյալ », - ասում է Միթչելը: «Երբ դուք դադարեք մտածել դիզայնի մասին որպես արդյունքի (այն բանի մասին, որը մենք նախագծում ենք) և ավելին որպես գործընթացի (մարտահրավերների շրջանակավորում, լուծումներ գաղափարներ և գնահատում և այլն), դուք կգտնեք, որ կարող եք օգտագործել այդ գործընթացը ձեր բոլոր ասպեկտներում: կյանքն ու աշխատանքը »:
07. Ձեզ հարկավոր չէ անվճար աշխատել
Gage Mitchell- ի հետ միասին աշխատելով AIGA Design for Good taskforce- ի վրա, Rule29- ի հիմնադիր և ստեղծագործական տնօրեն Justասթին Արենսը պնդում է, որ մտքի ամենամեծ փոփոխությունը, որը պետք է տեղի ունենա, մտածելն է, որ աշխատանքը պետք է բոնուս լինի: «Weանկացած նախագծում, որը մենք անում ենք, հաճախորդի կողմից որոշակի ներդրումներ պետք է լինեն: Դա կարող է անվանական լինել, բայց խնդիրն այն է, որ ներգրավված լինեն բոլորը: Բոլոր այն աշխատանքի համար, որոնք մենք անում ենք շահույթ չհետապնդող տարածքում, մենք առաջարկում ենք գործընթացային աուդիտ և բյուջետային ուղեցույց կազմակերպությունների համար, որպեսզի ժամանակի ընթացքում պլանավորեն վճարել իրենց ստացած աշխատանքի դիմաց: Խոսքն իրականում արժեքն ու կրթությունը հասկանալու մասին է »:
Այս օրերին լավ բարեգործական կազմակերպությունները պետք է իրենց ավելի շատ դիտեն որպես սոցիալական նպատակ ունեցող բիզնեսներ: Նրանք պետք է եկամուտ ստանան, որը ներդնում են գործին, ինչպես նաև կառուցում են իրենց ապրանքանիշերը և մեծացնում իրենց ժողովրդին, ասում է Հաբբարդը: «Իրենց ապրանքանիշերում այդ ներդրման մի մասը նրանց գործընկերներին վճարելն է, և չնայած մենք կարող ենք աշխատել իջեցված վարձատրությամբ, բայց հիմնականում բոնուս չենք աշխատում»:
Դիզայնը լավի համար նշանակում է օգտագործել ռազմավարական նախագծային մտածողություն և գործընթացներ `դրական արդյունքներ և ազդեցություն բերելու համար:
«Չեմ կարծում, որ գերբարդ է գտնել գործակալություններ, որոնք ցանկանում են երբեմն պրոնո-բոնուսային աշխատանք կատարել ոչ առևտրային կազմակերպությունների համար, բայց կարծում եմ, որ հազվադեպ է գտնել գործակալություններ, ովքեր գիտեն, թե ինչպես նախագծել կայուն, չափելի ազդեցության համար», - շարունակում է Միտչելը: , «Դրանով ես նկատի ունեմ, որ լավի ձևավորումը պարզապես այն չէ, ինչ դու միշտ ես արել. Բրոշյուր նախագծելը, ասենք, բայց ոչ թե շահույթ չհետապնդող կազմակերպության համար, այլ կորպորացիայի փոխարեն: Դիզայնը լավն այն է, որ օգտագործվի ռազմավարական նախագծային մտածողություն և գործընթացներ: բերել դրական արդյունքների և ազդեցության:
«Դա կարող է նշանակել, որ շահույթ չհետապնդող գրքույկը չի պատրաստվում լուծել նրանց խնդիրը և խրախուսել նրանց փոխարեն համագործակցել շահագրգիռ կողմերի հետ ավելի ազդեցիկ լուծման (որը կարող է լինել ամբողջովին այլ բան)», - ասում է Միտչելը: դիզայներները պետք է խրախուսեն իրենց կորպորատիվ հաճախորդներին `դուրս գալ շահույթի / վաճառքի նպատակներից և մտածել հոսանքն հոսող թափոնները նվազեցնելու և (կամ) լրացուցիչ ծառայություն մատուցող համայնքի համար:
«Ստորին գիծը, չնայած, որ ասված է,« դժվար »չէ, բայց ներկայումս դիզայներական համայնքում դա լռելյայն մտածելակերպ չէ: Բայց դա այն է, ինչ փոխում է AIGA- ն (և ժամանակակից տեսակների նման դիզայներական ստուդիաները)»:
08. Մտածեք ձեր բոլոր նախագծերի մասին
Դիզայնով լավը պարտադիր չէ, որ նշանակում է նախագծել անվճար կամ զեղչով շահույթ չհետապնդող անձի համար, ըստ Միտչելի: «Դուք կարող եք նախագծել ձեր ամբողջ տոկոսադրույքով շահույթ չհետապնդող ձեռնարկության համար և այնուամենայնիվ դրական ազդեցություն ունենալ: Այսպիսով, ես կառաջարկեի ստեղծագործողներին մտածել« ոչ առևտրային պատահական աշխատանքի համար »մտածելակերպից այն կողմ և ավելի շատ մտածել, թե ինչպես կարող են դրանք ազդեցություն ունենալ: յուրաքանչյուր ծրագրի մեջ, նրանց հիմնական արժեքների մեջ ՝ որպես ստեղծագործողի և իրենց բիզնեսի մոդելի մեջ:
Որպես դիզայներներ ՝ մենք մեծ ուժ ունենք աշխարհում փոփոխություն մտցնելու համար, և այդ ուժի հետ միասին գալիս է այդ ուժը խելամիտ օգտագործելու պատասխանատվությունը: Եթե սուպերհերոսը չի սահմանափակում իրենց «pro bono» աշխատանքը իրենց ժամանակի հինգ տոկոսով, ինչու մենք պետք է որ դա անենք »:
Դրական փոփոխություն կարող է կատարվել միայն այն դեպքում, երբ որևէ պատճառ պարզ է, համոզիչ և խթանում է մասնակցությունը, եզրափակում է Հաբբարդը: «Այդ փոփոխության հիմքում ընկած է լավ հաղորդակցությունը, այնպես որ, մեզ համար ներգրավվելով նախագծերում, որտեղ մենք կարող ենք օգտագործել մեր հմտությունները ՝ նպատակին հասնելու համար, որին հավատում ենք, և՛ հատուցող է, և՛ կարևոր»:
Այս հոդվածն ի սկզբանե հայտնվել է 299-րդ համարում Համակարգչային արվեստ, աշխարհի առաջատար դիզայնի ամսագիրը: Գնիր 299 համարը կամ բաժանորդագրվել այստեղ.
