Բովանդակություն
- 01. Մի ապավինիր ժարգոնին
- 02. Պղտորեք տողերը
- 03. Օգնեք ռազմավարական անկողնում ներս մտնել
- 04. Հիշեք. Կոշտը լավն է
Որպես johnson բանկերի վերջերս կատարած տեսաֆիլմերի շարքում, հաշվի տնօրեն Քեթրին Հիթոնը միացավ Մայքլ Johnոնսոնին ՝ քննարկելու, թե ինչպես է աշխատում ստուդիայի սուզիչ ստեղծագործական գործընթացը, ռազմավարության դերը և թե ինչպես պահպանել թիթեղները: Այս հոդվածում նրանք կիսում են չորս հիմնական ձևերը, որոնցով ստեղծագործական տնօրենները կարող են ինտեգրել դիզայնը և ռազմավարությունը:
01. Մի ապավինիր ժարգոնին
«Մենք կապի մեջ ենք, ուստի ինչու՞ օգտագործել բարդ ժարգոն, երբ խոսում ենք արդյունաբերության հետ ծանոթ մարդկանց հետ»: պատճառները Հիթոնը:
Johnոնսոնը հավելում է, որ շահույթ չհետապնդող հաճախորդները կարող են չունենալ հենակետային Սթենֆորդի MBA: Նա ասում է. «Նրանք ավելի պարզ են ՝ գետնին ցած»: «Եթե մենք խոսում ենք այնպիսի բաների մասին, ինչպիսիք են« ապրանքանիշի տեղակայման տեղական ընկալումը », ապա մեզ դիմավորում են դատարկ դեմքեր»:
02. Պղտորեք տողերը
Հեղուկությունը նախագծման գործընթացի փուլերի միջև առանցքային է: Այն սկսվում է հետազոտությունից ՝ հարցազրույցների, աուդիտի և սեմինարների միջոցով: Հաջորդը գալիս է ռազմավարությունը, ներառյալ դիրքավորումը և բրենդի պատմությունը:
«Տեխնիկապես մեր նախագծման փուլը երրորդն է, բայց մենք հաճախ աղոտ ենք դարձնում երկու և երեք փուլերը», - ասում է Johnոնսոնը: «Դա խնդիր է շատ ընկերությունների համար. Ինչպես գնալ այնտեղից, որտեղ նրանք բանավոր են, և տեսողականորեն ինչպես են նայելու:
03. Օգնեք ռազմավարական անկողնում ներս մտնել
Չորրորդ փուլը ներառում է ուղեցույցներ և իրականացում, և ավելի մեծ հաճախորդների համար դրան հաջորդում է «ներդնում» - կամ, ինչպես ասում է Հիթոնը, «նոր ապրանքանիշի հաղորդակցումը կազմակերպության ներսում աշխատակազմին և օգնել նրանց պարզել իրենց գործարկման ծրագրերը»:
«Մենք պարզապես չենք ավարտում ձեռնարկը և փախչում ենք», - պնդում է Johnոնսոնը: «Եթե ապրանքանիշը չի շեղվում, այն չի գործի: Դա կլինի այն կայուն բրենդերից մեկը, որը մարդիկ հաճախ քննադատում են »:
04. Հիշեք. Կոշտը լավն է
«Ռեբրենդի քաղաքականությունը շատ ավելի բարդ է, քան ուղղակի նոր բրենդային նախագծերը», - խոստովանում է Հիթոնը: «Այժմ մենք մեծ փորձ ունենք քաղաքականությամբ զբաղվելու, այդ իսկ պատճառով շատ հաճախորդներ են գալիս մեզ մոտ»:
«Մարդիկ ասում են.« Այդ նախագիծը պետք է որ բարդ լիներ », և եթե մենք ասում ենք ՝« այո, այդպես էր », նրանք ասում են.« Լավ! Դուք կկարողանաք մերն անել: Դա տեղի է ունենում կրկին ու կրկին: Դուք կզարմանաք, թե որքան հաճախորդներ պետք է իմանան, որ կարող եք կարգավորել անձնակազմը նիստերի դահլիճում »:
Այս հոդվածն ի սկզբանե տպագրվել է ք Համակարգչային արվեստ ամսագրի թիվ 258: Գնեք այստեղ:
